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5.5.4《管理评审报告》的分发范围：

a)

总经理；

b)

各单位负责人及其与会人员。

5.6 管理评审跟踪

5.6.1管理评审提出的改善项目由相关单位实施纠正和预防措施，按《纠正和预防措施程序》执行。

5.6.2办公室监督、检查纠正和预防措施的实施情况。

5.6.3应由办公室保持管理评审的有关记录。

6．相关文件

《纠正和预防措施控制程序》

1. 工作流程

5.1 评审频次：

5.1.1 管理评审每年召开一次，二次之间间隔不超过十二个月。一般选择在内部质量审核后和外审之前。

5.1.2 下列情况下，由相关部门申请，经总经理批准适时进行管理评审：

重大的客户投诉；

发现质量管理体系的严重不符合等；

c)

即将进行第二或第三方审核或***、***规定的审核时；

d)

***结构、产品范围、技术和工艺、资源配置的重大变动；

e)

社会环境、市场需求、******和标准发生重大变化；

5.1.6质检部部必须确保获得和使用测量和监控设备，并按监视和测量设备控制的规定进行控制。

5.1.7生产过程中，各车间应对产品进行适当的标识，以满足产品的可追溯性。2计划由办公室编制，办公室负责人审核，***管理者批准，在评审会议一星期前发给各部门。品管对原料、半成品、部件和成品按检验规定进行检验和记录。以确保不合格的原料不投入生产，不合格的中间产品不流入下道工序，不合格的产品不出厂。不合格品按《不合格品控制程序》处置。

5.2 生产计划和准备：

5.2.1生产部下达生产计划，安排有关生产。